咨询热线

+86-0000-96877

新闻资讯
您当前的位置:主页 > 新闻资讯 >

告诉我你用什么手机健身软pk10牛牛兑奖件做运动

发布时间:2017-11-26  点击量:
更多

  在当今的资本和商业圈,素来不缺少概念。为了吸引投资和生存,只要与新技术、新概念能够沾边,都能拿来炒作。偏偏奇怪的是,有些人居然信了,并出乎意料地掀起一股投资热潮。这不,互联网健身又玩起了“新零售”,还掀起了一股投资潮。

  从2017年第四季度开始,互联网健身行业的投资又火了起来。10月,乐刻运动完成3亿元C轮融资;11月,蜂狂运动完成千万元Pre-A轮融资;12月,超级猩猩获得数亿元C轮融资……今年2月9日,运动健身类手机应用咕咚也宣布获得2000万美元C+轮融资。

  这些获得融资的互联网健身企业,无不打起了“新零售”“社交化”的概念。而玩得高大上的,当属咕咚。咕咚方面称,pk10牛牛本次融资后,咕咚将继续深化“智能运动”新战略,加大对AI等新技术的投入,布局线下新零售,推出更多可穿戴的运动设备。但发展至今,除了拥有海量用户外,咕咚的用户留存和盈利都成问题。如今声称发力线下,布局新零售,是否又像其以前玩的“社交”和“游戏”一样,最后变成一场“游戏”呢?

  早在互联网泡沫泛起之时,互联网就玩起了健身。发展至今,以Keep、悦动圈、咕咚等为代表的健身APP成为较受欢迎的一类模式,这些健身APP通过社交、游戏、赛事、计划和打卡激励等方式,吸引了大量没有或少有健身消费经验的小白用户。2017年,Keep和咕咚先后宣布其APP用户数突破1亿。

  尽管用户规模庞大,但盈利和用户留存一直是个难题。咕咚CEO申波就表示咕咚的盈利情况并不乐观,直言“目前还没有盈利”。这些健身APP吸引用户的主要原因在于其便捷低廉与社交元素,可社交本不是健身人群的刚性需求。健身需要强大的意志来坚持,尽管咕咚的用户量很大,其中大部分用户是没有运动需求或者间断性地运动。再加上运动社交不同于资讯社交,具有强互动性,很难留住用户。即便在APP中注入资讯、同城等元素,也只会把APP搞得不伦不类,对用户粘性基本没有帮助。

  当然,由于能够长期坚持健身的人本就是少数,要吸引用户又只能通过资讯、社交等因素。即便能成功,短期内也是很难见到有效盈利的。所以玩家们都在进行从广告、赛事、电商一直到智能装备和服务的各种尝试,但由于用户粘性不高,健身的季节性差异又很明显,在加上综合电商和众多资讯娱乐平台的挤压,盈利依然十分艰难。

  如今这些健身APP都声称要玩“新零售”,布局线下,很可能还要面临核心用户流失的危险,到时候白蚀一把米。

  除了健身APP,还有健身俱乐部或工作室。这些俱乐部或工作室的用户对它们可以说是又爱又恨,年卡式高额消费、私密性不足、便利性缺乏等原因让他们尝试之后就对其敬而远之。因此,小型健身俱乐部抓住这些痛点进行创新,以实现对行业的颠覆,乐刻运动、liking、超级猩猩就是这些玩家的代表。

  乐刻是24小时O2O健身房。其联合创始人苏璐表示,健身对场景的依赖较高,比较重视健身体验,因此乐刻决定以健身房的建设做切入口。乐刻与绿地、万科等地产商合作,以共享店的形式把健身房变为社区的配套。由于“对物业的要求很低,只要300~500平方米,不需要淋浴间等”,乐刻在房地产商那里很受欢迎。苏璐称,乐刻已经具备盈利能力,“杭州现在乐刻店有100多家,全国200多家,乐刻想要做到日本711的密度一样”。为吸引用户消费,乐刻降低了收费,并实行月卡制,获得了较好的效果。但在健身内容上,乐刻基本没有创新。

  以乐刻为代表的小型健身房自有其优势。相较上千平米的传统健身房,这些300~500平方米的小型健身房的坪效自然提高了不少。另外依靠新零售和移动支付,也减少了相当多的人工成本。

  但这些对增加用户粘性毫无作用。传统健身房威尔士董事长王文伟曾放言,互联网模式的健身房90%都要倒闭,“如果互联网没有服务怎么做得好?只有点位选好,店的环境搞好,设计好,才能体验好。未来的方向一定是中高端,一定是蓝海战略,不能卖便宜。没有现金流,压力越做越大。”

  目前来看,无论是健身APP还是新的小型健身房,用户留存始终是个难题。无论是借助高新技术还是新型概念,也只能解决部分问题,无法真正留住用户。当然如果利用互联网技术和理论优势,在服务上做足功夫,说不定还有些希望。

  比如有的玩家针对健身行业痛点提供解决方案,光猪圈是其中的代表。光猪圈的定位为健身俱乐部解决方案提供商,主要针对B(企业)端提供系统的健身俱乐部问题解决方案,通过降低用户的决策成本提升健身用户的数量。其创始人王锋就表示,靠纯互联网的玩法想玩好健身行业几乎不可能,因为单一环节的突破并不能改变健身行业的痛点。

  “国内健身消费者是金字塔形状,塔尖是两种人,一是有钱,追求豪华,二是练的水平很高,需要年卡,这两种比例都很少,仅占健身意愿用户的8.5%,也就是91.5%的用户是不认可年卡的,他们愿意去健身房,但可能坚持不了太久。”因此,王锋认为必须降低他们的决策成本,才能提高健身房获客数量。

  当然,依靠用户增量发展是一条路,迎合用户需求,开发用户健身体验也应该是互联网健身企业的重点。但由于健身的反人性,想抓住用户根本不可能一蹴而就,加之如今的技术更新速度快,想单纯依靠智能装备、人工智能等技术建立自身壁垒也是妄谈。不过,如果真的能利用技术优势将健身娱乐化、休闲化,或许互联网健身还真能开发出自己的一片天地。

地址:这里是您的公司地址  电话:+86-0000-96877  手机:+86-0000-96877
技术支持:pk10牛牛  ICP备案编号:ICP备********号
2014-2018 pk10牛牛下注,pk10牛牛 ;兑奖,pk10牛牛开奖 版权所有